为提高企业治理层的责任心及素质能力，克日陕西弈聪股份有限公司(简称：弈聪软件)组织了以“治理的实践—案例分析与学习研讨”为主题的治理知识培训。此次培训弈聪软件向导层高度重视，各部门全员到场。培训前，公司董事长卓建超对为什么要连续组织治理层培训，培训的目的和意义是什么再次作了强调。卓总指出：各级治理者是企业的焦点人力资本和战略性资源，也是企业建设生长的中坚气力，开展治理层培训意义深远、责任重大，希望大家要以此次培训研讨为契机，思想重视、认真学习、用心研讨，进一步增强治理意识、学会治理方法、提高治理水平，为弈聪软件又好又快生长奠基坚实基础。

培训中，公司行政总监刘小恒针对弈聪软件企业治理存在的问题，特别是如何发挥“四个能力”（相同能力、协调能力、计划和统筹能力、决议与执行能力），从依规服务、流程服务、宁静服务等方面枚举了许多案例，举行了精彩解说和深入剖析。同时还强调了每一个治理者对企业的作用和意义，并对大家提出了明确要求，希望各治理层要进一步明确职责义务，以强烈的责任感和使命感投入事情。通过此次培训，使大家认识到：在每个企业中，治理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。

如果没有治理者的向导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产物。在竞争猛烈的经济体系中，企业能否乐成、是否长存，完全要视治理者的素质与绩效而定，因为治理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

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